9月27日晚，第48届世界技能大赛在上海闭幕。本届大赛共有68个国家和地区的1385名选手参加64个比赛项目，参赛规模创历届新高；中国代表团参加全部64个项目，获得41枚金牌、11枚银牌、4枚铜牌和6个优胜奖，位列金牌榜、奖牌榜和团体总分第一。大赛筹办期间，学校动漫与电竞系教师王子豪经学校选派，自2025年3月起挂职大赛执行局场地物流组，历时约19个月，先后参与场地车间布局设计和场地物流保障工作，直到大赛结束。
国家会展中心（上海）场馆内的工作照
参与36万平方米场馆的布局设计
筹备初期，王子豪主要参与场地与车间布局设计。本届大赛使用国家会展中心（上海）12个展馆、中央广场、北登录厅及部分会议室，总面积约36万平方米。他参与了64个比赛项目的位置布局规划，逐项研究各赛项的工艺动线、设备尺寸、水电点位和安全间距要求，与团队一道完成了多版车间布局方案。逐版核对布局方案，既保证各赛项符合世界技能组织的技术标准，也为后续物资进场留出操作空间。
布局方案的每一轮修改，都要与世界技能组织沟通确认。筹备期间，王子豪多次参加布局协调会议，对照各赛项技术说明文件，逐条核对车间面积、设备承重、水电点位和人流物流动线；对外方专家提出的修改意见，及时组织复核并反馈修订方案。经过多轮沟通和修改，场地与车间布局方案最终获得世界技能组织确认，为场馆搭建和物资进场留出了时间。
现场踏勘、车间布局图纸研讨照片
做好上百家赞助商的物资保障
大赛筹备后期，王子豪的工作重心转向场地物流保障。本届大赛赞助商物资品类多、来源广，场地物流组对137家赞助商实行全量建档跟踪。王子豪参与建立并动态维护赞助物资物流台账，按最晚一批到货时效将赞助商分为绿、蓝、黄、红四档管理，加上“直运场馆”“软件支持”两类特殊情形，形成六档分类台账，做到一企一档、每日更新。开幕前，各类比赛物资全部按时到位，没有出现延误。
上百家赞助商、上千条动态物流信息，靠传统表格台账很难满足高频调度需要。王子豪尝试用AI技术搭建物流物资可视化看板，把赞助商对接状态、中转仓入仓进度、直运场馆排期和通关风险等信息整合到图表界面上，每天刷新，指挥部和组内同事打开看板就能掌握整体进度，及时发现风险点。
中转仓入仓验收、物流可视化看板照片
协调进口物资通关
进口物资通关是本届大赛物流保障中专业性较强、变数较多的环节。王子豪主要负责对接海关相关事宜，统筹暂时进口、免税进口和一般贸易进口三条通关路径，逐票核对报关单证，跟进口岸查验和放行进度，协调解决通关过程中遇到的问题。
其间，会同报关行、赞助商与海关多方沟通，推动问题妥善解决。针对船期受台风影响延误、空运免税进口表单待确认、合同签署流程受阻等情况，他逐一建立风险清单，明确责任人和处置时限，做到早发现、早报告、早处置。开幕前，境外物资全部顺利清关到位。
海关暂进物资核验培训、海关沟通会议工作照片
把世赛经验带回课堂
“能够亲历在家门口举办的世界技能盛会，是荣誉，更是责任。”王子豪表示，近19个月的挂职工作，让他对国际职业技能赛事的组织标准、物流体系和通关实务有了系统了解。回到学校后，他将把赛事筹办中积累的大型活动组织经验和精细化管理方法融入教育教学与校企合作，为学校技能人才培养尽一份力。
近年来，学校多次选派青年教师参与国家重大活动和重大赛事的服务保障工作。王子豪顺利完成此次挂职任务，展现了学校青年教师的专业素养，也为学校今后参与大型赛事服务积累了经验。
赛事部、场地物流组团队合影
动漫与电竞系、技术技能人才学院 供稿
